Im Projektcoaching unterstützen wir Sie beratend bei der erfolgreichen Abwicklung von Projekten. Wir nehmen dabei als Coach keine aktive operative Rolle im Projekt oder in der Projektorganisation wahr. Es geht uns um die Unterstützung der Projektleitung und des Teams.
Je nach Situation genügen oft punktuelle Interventionen, an Stellen, an denen es (noch) hakt, z.B. in Krisensituationen, bei der Einführung/Nutzung von standardisierten Methoden. Unsere langjährige Erfahrung im Projektmanagement erlaubt uns, Projektsituationen rasch aufzunehmen und mit Ihnen gemeinsam schnell und zielgerichtet Lösungsszenarien zu entwickeln.
Beispiele für typische Anlässe:
Sie sind mit ihrem Projektteam mitten in einer handfesten Krise – nichts geht mehr. Sie sind alle hochgradig gestresst, die gesetzten Meilensteine und definierten Ergebnisse werden nicht erreicht, das Budget ist überschritten, erste Projektmitglieder verlassen das sinkende Schiff, die Stimmung ist mies.
Sie leiten zum ersten Mal ein großes und/oder strategisch wichtiges Projekt; ein so großes und multinational besetztes Projektteam haben sie noch nie geführt; Sie fühlen sich an der einen oder anderen Stelle (noch) nicht sicher und wollen ihre Vorgehensweise reflektieren; Sie wollen sich für eine Projektleiterposition gut vorbereiten und entsprechend vordenken.
Typische Aufgaben im Projektcoaching:
- Individuelles Coaching für Projektleiter/-manager
- Teamcoaching für das Projektteam
- Moderation von wichtigen Team-/Projektbesprechungen
- Entwicklung von Projekt(minimal)standards, Rollen und (Kommunikations)Regeln
- Projekt-Statusaudit (z.B. »Was läuft bisher sehr gut und erfolgreich?« »Welche Probleme treten immer wieder auf und bei welchen würden wir gerne etwas verändern«); Definition von Maßnahmen auf Basis des Projekt-Statusaudit
- Begleitung und Coaching bei der Umsetzung von festgelegten Maßnahmen